Ljubljana, 26. februar 2026 – Vprašanja nasledstva, lastniške strukture in prihodnje rasti so na agendi številnih slovenskih družinskih podjetij. Današnji Čaj z razlogom v Hotelu Slon je pokazal, da je naslednjo fazo rasti potrebno načrtovati premišljeno in z jasnim namenom. Nasledstvo ni enkraten dogodek, temveč proces, ki se začne bistveno prej, preden pride do formalne menjave vodstva. Ne glede na to, ali gre za generacijski prenos, vključitev novega partnerja, M&A ali razmislek o kapitalskih trgih, ostajajo temelj uspešnega prehoda zgodnje načrtovanje, odprt pogovor in jasno postavljene upravljavske strukture.

Dogodek je odprl Luka Vesnaver, predsednik zbornice in vodilni partner ION Advisory, ki je izpostavil, da odločitve o prodaji, partnerstvu ali javni kotaciji nikoli niso zgolj finančne narave. Gre tudi za osebne odločitve, ki vplivajo na zaposlene, podjetje in širše okolje. Ključno vprašanje pri spremembi lastništva ali vstopu investitorja je, kaj ta partner dejansko prinese podjetju in kako se to ujema z dolgoročno vizijo.

Osrednji del dogodka je predstavljala panelna razprava, ki jo je moderiral Jože Stare, odvetnik v odvetniški pisarni Rojs, Peljhan, Prelesnik & partnerji. Razprava se je osredotočila na številne dileme, s katerimi se družinska podjetja soočajo ob razmisleku o svoji prihodnosti, slišali pa smo tudi zgodbe iz prve roke nekaterih uspešnih družinskih podjetij, ki so se z medgeneracijskim prenosom že soočila.

Posebni gost iz Združenega kraljestva dr. Allan Discua Cruz, direktor Centra za družinska podjetja na Lancaster University Management School, je nasledstvo opisal kot dolgotrajni proces in ne kot trenutek, ki se začne šele ob bolezni ali upokojitvi. Temelji na interesu naslednje generacije za prevzem podjetja in pripravljenosti trenutne generacije, da odgovornost tudi dejansko preda. V Združenem kraljestvu deluje več kot pet milijonov družinskih podjetij, zato lahko slabo izveden prenos ogrozi ne le lastnika ali ustanovitelja podjetja, temveč tudi mnoga delovna mesta.

Izkušnje slovenskih družinskih podjetij so pokazale, da je nasledstvo proces, ki zahteva čas in premišljeno pripravo. V podjetju Lotrič Meroslovje so se vprašanja prenosa lotili dovolj zgodaj, še preden je to postalo nujno. Direktorica Maja Brelih Lotrič je pojasnila, da so v pogovore o prenosu vključili tudi zunanje strokovnjake, ki so pomagali postaviti jasen okvir prenosa. Svojo zgodbo je delil tudi Miha Žerko, predsednik uprave SRC, ki je ob prevzemu vodenja nasledstvo razumel širše kot zgolj menjavo na vrhu. Ključno se mu je zdelo, da zgradi zaupanja vredno ekipo, ki deli enake vrednote in dolgoročno usmeritev, saj prav to zagotavlja stabilnost tudi po formalni spremembi vodstva.

Z nami je bila tudi Irena Lemut Čeh, ustanoviteljica in lastnica Labene, ki je podjetje že predala naslednji generaciji. Družina je skozi leta skupaj gradila podjetje in vanj vložila veliko energije ter predanosti. Prav ta močna povezanost se po njenem odraža tudi danes, saj podjetje še vedno doživljajo kot skupno zgodbo, ki jo vodi iskrena zavezanost njegovemu uspehu.

S pravnega vidika je Bojan Šporar, vodilni partner odvetniške pisarne Rojs, Peljhan, Prelesnik & partnerji, opozoril, da nasledstvo ni vedno samoumevno, saj vsaka družina nima voljnega ali primernega naslednika. V takšnih primerih je treba nasloviti vprašanje, kdo bo podjetje vodil v prihodnje, razmisliti o vključitvi zunanjega vodstva ter jasno opredeliti, kdo bo prevzel odgovornost za nadaljnji razvoj podjetja. Takšen prehod zahteva čas in premišljene odločitve.

Kapitalskih trgov se je dotaknil Ivan Kovačev, direktor oddelka investicijskega bančništva pri InterCapital. Vstop na borzo je po njegovem mnenju lahko smiselna pot za podjetja, ki so vodilna v svoji panogi in dovolj velika, hkrati pa so pripravljena na večjo transparentnost in regulativne zahteve. Javna kotacija po njegovih besedah ne bi smela predstavljati kratkoročnega izhoda, temveč del dolgoročne strategije rasti in nasledstva.

Slovenija pa se na področju kapitalskih trgov sooča s strukturnimi omejitvami. Luka Vesnaver je ob tem dodal, da Slovenija, za razliko od Hrvaške, ni izvedla primerljive pokojninske reforme, ki bi ustvarila močnejši domači bazen institucionalnega kapitala, kar omejuje likvidnost in globino trga. Ne glede na razmere na trgu pa uspešne transakcije, zasebne ali javne, zahtevajo temeljito pripravo ter jasno ločitev med lastništvom in upravljanjem.

Za lastnike, ki razmišljajo o prodaji ali partnerstvu, se priprava začne precej pred začetkom pogajanj. Andrej Fajfar, vodilni partner Aeon Digital Group, je svetoval, da morajo lastniki že na začetku jasno določiti svoje prioritete in ostati realni glede vrednotenja podjetja. Pretirane obljube v pogajanjih lahko pogosto vodijo v razočaranje. Uspešna transakcija temelji na jasnem razumevanju, kakšnega partnerja podjetje išče, ter na zavedanju, da so včasih potrebni tudi kompromisi.

Dogodek je potekal v partnerstvu z ION Advisory, odvetniško pisarno Rojs, Peljhan, Prelesnik & partnerji ter podjetjem SRC.

Fotogalerija je na voljo tukaj.