Ljubljana, 25. marec 2025 - Štiri mesece po tem, ko je Državni zbor preklical načrtovani referendum o drugem bloku jedrske elektrarne v Krškem (JEK2), razprava o energetski prihodnosti države ostaja bolj aktualna kot kdaj koli prej. Britansko-slovenska gospodarska zbornica je razpravo o prihodnosti jedrske energije v Sloveniji obudila na Čaju z razlogom, na kateri so se zbrali najvišji vladni uradniki, vodilni predstavniki industrije in mednarodni strokovnjaki, da bi razpravljali o energetski strategiji ter prihodnosti države.

Glavne ugotovitve so bile jasne: prostorsko načrtovanje JEK2 naj bi se začelo do poletja letos, dva potencialna dobavitelja (ameriški Westinghouse in francoski EDF) pa že izvajata študije tehnične izvedljivosti. V pripravi je tudi model financiranja, cilj pa je do leta 2028 dokončati vse potrebne podrobnosti za sprejetje končne odločitve o naložbi v JEK2. Čeprav drugi veliki jedrski reaktor ostaja osrednja možnost, je bilo na dogodku izraženo tudi vse večje zanimanje za majhne modularne reaktorje (SMR). Posebni gost iz Združenega kraljestva - Alexis Honner iz podjetja Rolls-Royce SMR - je pojasnil, kako bi lahko ti tovarniško izdelani modularni reaktorji revolucionalizirali jedrsko energijo, saj ponujajo prilagodljivo, nadgradljivo in potencialno hitrejšo alternativo tradicionalnim velikim jedrskim elektrarnam.

Dogodek je otvorila Victoria Harrison, britanska veleposlanica v Sloveniji, ki je poudarila, da ta dogodek glede na obseg izzivov, s katerimi se soočamo, ne bi mogel biti bolj aktualen: "Energetska varnost ne pomeni več le preskrbe z energijo. Gre za suverenost, gospodarsko odpornost in planet, na katerem je mogoče živeti. Ruska invazija na Ukrajino kaže, da je dolgoročna varnost odvisna od domače, čiste in zanesljive energije, ki ustvarja delovna mesta in odpornost. Prihodnost je v inovacijah: Združeno kraljestvo vlaga 385 milijonov funtov v Sklad za napredno jedrsko tehnologijo, od tega do 215 milijonov funtov v razvoj SMR. Danes imamo na voljo britansko strokovno znanje podjetij Rolls-Royce SMR, Bechtel in UK Export Finance - raziskujemo, kako bi lahko SMR prispeval k energetskim ciljem Slovenije. To je generacijska gospodarska priložnost in pripravljeni smo sodelovati s Slovenijo. Naši cilji so enaki: čista, cenovno dostopna in suverena energija. Po besedah predsednika vlade Keira Starmerja: Tekma do ničelne neto vrednosti je tekma našega življenja in v njej moramo zmagati skupaj."

Energetska strategija Slovenije temelji na treh možnih scenarijih: brez jedrske energije, podaljšanje življenjske dobe obstoječega reaktorja v Krškem in vlaganje v obnovljive vire energije ali izgradnja drugega jedrskega bloka. Po besedah Klemna Dragaša, direktorja Področja za upravljanje s sredstvi in projekti v ELES, študije kažejo, da scenarij s 100-odstotno uporabo obnovljivih virov energije ni izvedljiv zaradi obstoječe infrastrukture in izzivov na področju energetske varnosti. "Slovenija je opredelila šest potencialnih lokacij, kjer je omrežje dovolj močno, da bi vanj lahko vključili tudi reaktorje SMR, s čimer bi bile te elektrarne ena od možnosti poleg večjih jedrskih elektrarn."

Danijel Levičar, državni sekretar za nacionalni jedrski program, je potrdil, da JEK2 ostaja prednostna naloga vlade. "Osredotočamo se na tri področja: prostorsko načrtovanje, izbiro ponudnika tehnologije in dokončno oblikovanje finančnega modela. Do leta 2028 želimo imeti vse pripravljeno za končno odločitev o naložbi." Poudaril je tudi, da Slovenija preučuje najboljše prakse iz drugih držav, saj se zaveda, da lahko na referendume o energetskih odločitvah bolj kot tehnična in gospodarska realnost vpliva populistična politika. Druga možnost je javna razprava, ki bi lahko namesto referenduma zagotovila bolj strukturiran in informiran pristop k odločanju.

V razpravi je bilo govora tudi o SMR tehnologiji, pri čemer je Alexis Honner, vodja poslovnega razvoja v Rolls-Royce SMR, pojasnil, da ima družba Rolls-Royce več kot 70 let izkušenj na področju jedrske tehnologije, saj je izdelala reaktorje za vse britanske jedrske podmornice, SMR pa naj bi začeli uporabljati do leta 2030. "Uporabljamo preizkušene jedrske tehnologije in jih sestavljamo v modularne reaktorje, ki so cenovno dostopnejši, nadgradljivi in jih je mogoče hitreje vpeljati," je pojasnil Honner. Na velike jedrske reaktorje in SMR ne gleda kot na konkurente, temveč vidi prostor za oboje na trgu. Čeprav končni stroški še niso določeni, je Honner opozoril, da je Slovenija s svojim obstoječim jedrskim programom v dobrem položaju za vključitev reaktorjev SMR v svojo mešanico energetskih virov. Dejan Spasovski, ustanovitelj in lastnik podjetja ESG Novo, je pritrdil temu optimizmu in izrazil prepričanje, da bo SMR postal produktivna in preverjena tehnologija v naslednjih 5 do 10 letih.

GEN energija nadaljuje z aktivnostmi JEK2, pri čemer se trenutno osredotoča na prostorsko načrtovanje. Generalni direktor Dejan Paravan je dodal, da bi morala Slovenija za zdaj dati prednost velikim jedrskim reaktorjem z dokazanimi rezultati in vključiti soinvestitorje, da bi zmanjšali tveganje projekta. Hkrati je prepoznal morebitno prihodnjo vlogo SMR za dolgoročno energetsko blaginjo Slovenije, ko bo tehnologija dozorela in bodo tudi stroški postali jasnejši.

Pri velikih jedrskih projektih, naj gre za tradicionalne reaktorje ali SMR, sta potrebna sodelovanje države in kombinacija različnih modelov financiranja, namesto da bi se zanašali samo na trg. Duško Krsmanović, vodja UK Export Finance za Zahodni Balkan ter Srednjo in Vzhodno Evropo, je pojasnil, da ima britanska vladna agencija za izvozne kredite na voljo do pet milijard funtov za podporo potencialnim projektom v Sloveniji: "Imamo precejšnje zmogljivosti za pomoč Sloveniji pri zagotavljanju naložb za obsežno infrastrukturo, vključno z jedrsko energijo." Glede na visoko bonitetno oceno Slovenije in razvito gospodarstvo ne vidi večjih ovir pri odobritvi posojila.

Eden od pomislekov je bil, ali bi nova jedrska elektrarna povzročila motnje v cenah električne energije. Tomaž Štokelj, generalni direktor Holdinga Slovenske elektrarne, je to možnost zavrnil z argumentom, da se povpraševanje po energiji povečuje, zlasti zaradi rasti električnih vozil in elektrifikacije v industriji. Prepričan je, da jedrska energija ne ubija trga, ampak ga ravno nasprotno stabilizira. Vendar pa so za doseganje prihodnjega povpraševanja še vedno potrebni novi viri energije. Kar zadeva SMR, je Štokelj izpostavil Trbovlje in Šoštanj kot obetavni lokaciji zaradi obstoječe energetske infrastrukture in dostopa do hladilne vode, zaradi česar sta idealni lokaciji za umestitev malih reaktorjev.

Zasebni kapital je pripravljen podpreti JEK2, če bo država ustvarila ustrezne pogoje, pa je prepričan Igor Akrapovič, ustanovitelj in direktor podjetja Akrapovič: "Slovenska podjetja so pred dvema letoma za električno energijo preplačala skoraj milijardo evrov. Če se bomo še naprej zanašali na uvoz in odlašali z naložbami v nove vire energije, se bo stanje samo še poslabšalo. Če bomo v te projekte vnesli 10-20 % zasebnega kapitala, bomo tudi mi varuhi takšnih naložb in zagotovili večjo transparentnost."

S pravnega vidika je Ana Stanič, odvetnica v britanski odvetniški pisarni E&A Law, opozorila, da bi se lahko SMR soočil z bolj zapletenim in dolgotrajnim postopkom izdaje dovoljenja kot JEK2, saj vključuje uporabo jedrske tehnologije na novih lokacijah, medtem ko je JEK2 načrtovan ob obstoječi, lokalno sprejeti jedrski elektrarni. Steven Barnes, vodja oddelka za Srednjo in Vzhodno Evropo ter Bližnji vzhod v podjetju Bechtel, ki je znano po izvedbi obsežnih infrastrukturnih in jedrskih projektov, pa je medtem spomnil na pomen podpore lokalni dobavni verigi. Pri Bechtlu so zavezani tesnemu sodelovanju z lokalnimi izvajalci in prednostnemu usposabljanju lokalnih delavcev, da bi zagotovili uspeh projektov, kot je JEK2.

V pogovoru so sodelovali tudi Ana Grabnar Crnčec, partner, Odvetniška pisarna Rojs, Peljhan, Prelesnik in partnerji; Jorg Jurij Hodalič, direktor, E-NET OKOLJE; in Franc Sinur, glavni direktor, IBE. Osrednjo okroglo mizo dogodka je povezoval Žiga Fišer z britanskega veleposlaništva v Ljubljani.

Posebna zahvala gre našim partnerjem, ki so omogočili izvedbo Čaja z razlogom: glavni partner - ESG Novo, partnerji panela - Department for Business and Trade, UK Export Finance in Holding Slovenske elektrarne, ter podpornik - GEN energija. Dogodek je potekal v sodelovanju z Gospodarsko zbornico Slovenije.

Foto utrinki so na voljo na tej povezavi. Vabimo vas tudi k ogledu prispevka o dogodku na POP TV.